W naszej dróży pod COSO ostatnio o organizacyjnych wnętrznościach czyli naukowo mówiąc środowisku wewnętrznym pisaliśmy (tutaj) teraz na kolejny poziom kostki KOSO schodzimy w V-ej części naszej analizy , a mianowicie segment „Ustalanie celów”.
Choćby pracownicy sektora publicznego zaznajomieni z tajnikami kontroli zarządczej dostrzegą że w KaZetowym systemie ten element kostki został transmutowany w standard „Cele i zarządzanie ryzykiem”.
O tej intrygującej dla nas koncepcji pisaliśmy i napiszemy jeszcze, ale oczywiście dzisiaj omawiany element COSO dotyczy wszystkich organizacji, a w założeniu przede wszystkim przedsiębiorstw.
Po tytule „Ustalanie celów” można się spodziewać, ten element COSO II na celami organizacji się rozwodzi, a przede wszystkim ich ustalaniem i osiąganiem. Stąd naszym zdaniem wrażenie autorzy COSO świadomie (lub nieświadomie) wykreowali, że zarządzanie ryzykiem powinno się sensu stricte określaniem celów organizacji, a w szczególności tych najważniejszych strategicznych, zajmować. Nic naszym zdaniem bardziej błędnego.
