Już, już mamy przejść do zapowiadanego w ostatnim poście obalania risk manadżmentowych (i nie tylko) paradygmatów, a tu ostatnio uczestniczymy w ciekawej dyskusji, po prezentacji w pewnym klubie biznesu,  kilku profesjonalnych zapaleńców (tak, tak, jeszcze tacy całkowicie nie
wymarli ani nie wyjechali, ale pewnie za chwilę).

A dyskusja, w opustoszałej sali ale przy wciąż obfitym, niewyjedzonym cateringu (ach te babeczki z malinkami, ale o zgrozo ! Wasza Redakcja zrzuca wagę…)  dotyczy  bynajmniej nie tylko ściśle ryzykonomicznej domeny. Otóż jakoś – takoś w tym małym, acz zacnym gronie  zgadaliśmy się na temat modnego dziś CSR-u a potem i przeszło na kulturę zarządzania
i zarządzania ryzykiem też.

Jeden z interlokutorów denerwował się miedzy innymi, o co w
tym całym CSR-e chodzi, jedna wielka ściema, dużo hałasu o nic, a biznes przecież – is biznes.

Kulturalne kondyszynszrobić żeby nie doszło do kolejnych kryzysów i przewałek , a choć szał regulacyjny, także u nas, trwa to nie ma empirycznych dowodów na to, że kolejne regulacje zmniejsząją ryzyko
systemu. Regulacji jest rzeczywiście co niemiara od SOX –a 404, potem Dodda-Franka, Bazyleę i Solvency, COSO-wy Internal Kontrol zaordynowany przez amerykański SEC, różne Governancowe regulacje, także powoli przenikające do
Polski, choćby w ustawie o biegłych rewidentach (dlaczego tam !?) czy ustawie o TFI …..itd. itd.
Lubisz Czytać ….

Koszty wprowadzaniem tej regulacyjnej twórczości liczone są w miliardach dolarów, a efekty, czego przykładem jest choćby sam protoplasta SOX 404  (jeszcze przecież przed-lehmanowy i too-big-to failowy ) są nikłe albo wręcz ŻADNE.

Może więc kluczem jest właśnie „kultura” ? Tylko co właściwe
ona oznacza i jak ją (jeżeli już) w organizacjach rozsiewać ?
Weźmy choćby naszą ulubioną kulturę zarządzania ryzykiem,
już zaczynają się schody…
the combined set of individual and corporate values, attitudes,
competencies and behaviour that determine a firm’s commitment to and style of operational risk management.
Basel Committee (2011) …the general awareness, attitude and behaviour of its employees and appointed representatives to risk and the management of risk within the
organisation.
FSA (2006)
 …the values, beliefs, knowledge and understanding about risk shared by a group of people with a common purpose, in particular the employees of an organisation or of teams or groups within an organisation. IRM (2012)
…the system of values and behaviors present throughout an organisation that shape risk decisions. Risk culture influences the decisions of managementand employees, even if they are not consciously weighing risks and benefits. KPMG (2010)
Małe ble, ble nie prawdaż ?
Stąd pewnie nasi koledzy z London School of
Economics po swoich ostatnich researchach stawiają tezę, że “w odróżnieniu od paradygmatów publicznej debaty o kulturze
organizacyjnej, która kładzie nacisk na zmianę sposobu myślenia i postaw, koniecznej jest położenie znacznie większego nacisku na poprawę struktur, procesów monitorujących funkcjonowanie organizacji i zapewniających efektywny przepływ informacji, a także wprowadzenie skutecznych mechanizmów mierzących efektywność w odniesieniu do ponoszonego ryzyka oraz tych zapewniających “good compliance”. 
No, to nam się znacznie bardziej podoba bo, jak ktoś mądrze zauważył:
“The best way to avoid mistakes is not to change human condition but the conditions of human work”
Co niniejszym dodajemy do naszego zbioru Ryzykonomicznych cytatów (patrz: pasek pod tytułem Bloga)
A kultura, jak uczyli mnie w domu, jest w życiu potrzebna,
niby można jeść rękami albo nawet nogami, można budować stadiony zamiast bibliotek, ale gdzie nas to, czy to w biznesie, czy życiu społecznym doprowadzi?
Zapalonych dyskutantów pozdrawiamy, więcej takich dyskusji chcielibyśmy słyszeć, szczególnie, że jednym z kluczowych zadań risk manadżmentów, o którym jakoś słabo sie pamięta, jest krytyczna analiza i “challengowanie” założeń.
pa, pa !

Kulturalne kondyszyns Kulturalne kondyszyns Kulturalne kondyszyns

Dodaj komentarz

Be the First to Comment!

Notify of
avatar
wpDiscuz